Юрист умпо

Оглавление:

Управляющий директор

Cемивеличенко Евгений Александрович
управляющий директор

8 (347) 238-33-66
8 (347) 238-36-63

Родился 16 января 1978 года в городе Уфе.

Окончил Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники по специальности «Экономика, бухучет и контроль» (1997 г.), Башкирский государственный университет по специальности «Юриспруденция» (2000 г.). Ученая степень: кандидат юридических наук.

2001-2002 гг. — юрисконсульт юридического отдела, предприятие «Уфагаз», филиал ОАО «Газ-Сервис»

2002-2003 гг. — начальник юридического отдела, предприятие «Уфагаз», филиал ОАО «Газ-Сервис»

2003-2008 гг. — начальник юридического управления, ОАО «УМПО»

2008-2011 гг. — заместитель генерального директора по корпоративным и юридическим вопросам, ОАО «УМПО»

2011-2015 гг. — заместитель управляющего директора по корпоративным и правовым вопросам, ОАО «УМПО»

С сентября 2015 г.

— управляющий директор ПАО «УМПО» (с сентября 2017 г. ПАО «ОДК-УМПО»).

С 2016 года является депутатом Государственного собрания-Курултая Республики Башкортостан

С 2008 г. избирался депутатом Совета городского округа город Уфа Республики Башкортостан второго и третьего созывов.

16 марта 2012 года был избран главой городского округа город Уфа Республики Башкортостан — председателем Совета городского округа город Уфа Республики Башкортостан.

В декабре 2014 года был избран первым заместителем председателя Башкортостанского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России».

25 марта 2016 года избран председателем Башкортостанского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России».

Член Всероссийской политической партии «Единая Россия».

14 февраля 2017 года удостоен звания «Почетный машиностроитель» Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

Благодарственное письмо Министерства промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан (2016 г.)

Почетная грамота Администрации Калининского района ГО г. Уфа РБ (2014 г., 2015 г.)

Почетная грамота Администрации ГО г. Уфа РБ (2015 г.)

Почетная грамота ОАО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (2015 г.)

Почетная грамота Министерства промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан (2014 г.)

Почетная грамота Республики Башкортостан (2014 г.)

Медаль «За доблестный труд» Союза машиностроителей России

Медаль «За вклад в подготовку празднования 200-летия Победы в Отечественной войне 1812 года» Российской муниципальной академии

Медаль «За вклад в развитие местного самоуправления» Российской муниципальной академии.

Почетный знак «За особый вклад в развитие законодательства Республики Башкортостан»

Нагрудный знак «За активное участие в развитие взаимодействия с Всероссийским обществом спасения на водах».

Госкорпорация де-юре установила контроль над уфимским заводом

Госкорпорация «Оборонпром» де-юре взяла в оперативное управление ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» (УМПО). Вчера стало известно, что акционеры УМПО на годовом собрании в среду передали полномочия единоличного исполнительного органа «дочке» Оборонпрома — УК «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК). Представители ОДК заняли треть мест в совете директоров УМПО. Наблюдатели и эксперты называют смену управления уфимского завода «формальностью» и напоминают, что фактически предприятие находилось в управлении Оборонпрома уже с 2009 года.

УМПО, контрольный пакет акций которого в конце 2010 года (72%) закрепила за собой госкорпорация «Оборонпром» (раньше она напрямую владела только 11,27% акций, остальной пакет был размыт между ООО «Авигаз-финанс» —16,73%, ООО «Меком-люкс» — 20%, ОАО «Сатурн» — 7,35%, ОАО «НПО „Сатурн”» — 28%), перешла и под его оперативное управление. На прошедшем в среду годовом собрании акционеров УМПО принято решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа «дочке» «Оборонпрома» — Объединенной двигателестроительной корпорации (ОДК). Представители «Оборонпрома» сократили присутствие в совете директоров уфимского завода с семи до пяти представителей (его будут представлять гендиректор госкомпании Андрей Реус, первый заместитель Дмитрий Леликов, заместитель по правовым и корпоративным вопросам Павел Осин, советник гендиректора (возглавляет также совет директоров ООО «УК „Каскол”») Сергей Недорослев, начальник департамента корпоративного финансирования и управления активами Григорий Кирпичев). Представители ОДК, напротив, вместо одного получили три места — от нее в совет вошли управляющий директор Дмитрий Колодяжный, его первый заместитель Игорь Горский, заместитель управляющего директора ОДК Илья Федоров (также является управляющим директором ОАО «НПО „Сатурн”»).

В совете директоров УМПО сохранили места первый заместитель гендиректора ФГУП «Рособоронэкспорт» Иван Гончаренко и гендиректор УМПО Александр Артюхов. 11-м членом совета по бессрочному праву «золотой акции», остающейся у республики, должен стать представитель правительства РБ. Ранее этот пост занимал первый вице-премьер Юрий Пустовгаров (сейчас возглавляет региональную ТПП). Вчера в УМПО затруднились ответить, кто теперь займет его место в совете. Не было еще известно и кто возглавил совет директоров компании. Ранее его возглавлял Александр Реус. В пресс-службе «Оборонпрома» дату заседания совета директоров вчера сообщить затруднились.

• ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» занимается производством, сервисным обслуживанием и ремонтом турбореактивных авиационных двигателей и газоперекачивающих агрегатов, производством и ремонтом узлов вертолетной техники. Входит в состав ОДК, 100-процентной специализированной дочерней компании ОАО «ОПК „Оборонпром”» по управлению двигателестроительными активами. По итогам 2010 года выручка от реализации продукции составила 20,376 млрд руб., чистая прибыль — 385,86 млн руб. Уставный капитал на 2011 год — 284,48 млн руб. По итогам первого квартала 2011 года размер кредиторской задолженности компании превысил 20 млрд руб., в том числе перед Газпромбанком — 2,43 млрд, ВТБ — 2,57 млрд руб., АКБ «Росбанк» — $10 млн. С начала года УМПО открыло 17 кредитных линий в Росбанке, Сбербанке, Альфа-банке, АКБ «Еврофинанс Моснарбанк», «Юникредите» на общую сумму более $132 млн. К 2015 году на предприятии должно быть завершено разворачивание производства комплектующих для вертолетных двигателей („Ъ” писал об этом 11 ноября 2010 года).

• ОАО «ОПК „Оборонпром”» — многопрофильная машиностроительная группа, создана в 2002 году. Входит в состав ГК «Российские технологии». Основные направления деятельности: вертолетостроение (ОАО «Вертолеты России»), двигателестроение (УК «Объединенная двигателестроительная корпорация»), другие активы. Выручка предприятий в 2010 году превысила 170 млрд руб.

Акционеры УМПО также приняли решение об увеличении уставного капитала компании путем размещения допэмиссии акций в пользу «Оборонпрома». Объем размещения по закрытой подписке по 19,8 руб. за акцию составит 24,63 млн акций номиналом 1 рубль. Общая сумма допэмиссии оценивается в 487,75 млн руб. По данным «Интерфакса», уставный капитал УМПО в результате может возрасти на 9,3%, а доля «Оборонпрома» в нем — до 74,44%. Сроки размещения вчера в УМПО не уточнили. Известно, что предыдущая допэмиссия, также в пользу «Оборонпрома», была размещена УМПО осенью прошлого года („Ъ” писал об этом 13 мая 2010 года). Правда, размещение прошло не в полном объеме: из предполагаемого объема эмиссии 21,92 млн акций (8,24%) по 19,17 руб. за каждую «Оборонпром» выкупил 18,37 млн акций, после чего уставный капитал уфимской компании увеличился с 266,1 млн до 284,48 млн руб.

К смене менеджмента завода, сообщили вчера „Ъ” в пресс-службе «Оборонпрома», передача функций оперативного управления ОДК не приведет. «В данный момент никаких кадровых перестановок и структурных изменений на УМПО не планируется»,— сообщили в «Оборонпроме». Этого прогноза придерживается и президент Торгово-промышленной палаты Башкирии Юрий Пустовгаров. По его словам, «по факту УМПО давно находился в управлении ОДК». «Но у ОДК есть корпоративные правила, и они всех приводят к одной схеме, приводят устав предприятия в соответствие с фактическим положением»,— рассказал господин Пустовгаров. «Сменится название генерального директора на управляющего директора, соответственно названия должностей заместителей. Я уверен, что Александр Артюхов (занимает пост гендиректора с 2006 года.— „Ъ”) сохранит пост»,— уверен Юрий Пустовгаров. Между тем, юрист независимого аналитического агентства «Инвесткафе» Олег Малкин полагает, что «с юридической точки зрения и в кадровом смысле у УМПО не будет генерального директора — его функции будет исполнять ОДК».

Ведущий эксперт УК «Финам менеджмент» Дмитрий Баранов связывает фактический переход УМПО в оперативное управление ОДК с «завершением формирования ОДК». «Передача полномочий исполнительного органа позволит повысить эффективность деятельности всех входящих в ОДК предприятий, в результате корпорация будет осуществлять контроль за оперативной финансово-хозяйственной деятельностью УМПО, сможет повысить ее координацию, снизить издержки за счет централизации части функций в своих руках, проведения единой закупочной и сбытовой политики»,— уверен эксперт. При этом главным он считает, что «такая замена позволит ОДК разработать и реализовать единую стратегию развития всего холдинга».

Заказные убийства

Главное в рубрике

Зверское убийство заместителя коммерческого директора Уфимского моторостроительного производственного объединения (ОДК-УМПО) Юрия Яшина потрясло всю страну. Исполнители и заказчики убийства задержаны по горячим следам. Спустя пять дней после убийства Яшина дело выглядит практически раскрытым. Но так ли очевидны мотивы преступников или убийство — всего лишь ширма грандиозной коррупции в «Объединенной двигателестроительной корпорации»?

20 июля 2018 года был для заместителя коммерческого Уфимского моторостроительного производственного объединения (входит в состав Объединенной двигателестроительной корпорации) Юрия Яшина последним рабочим днем перед отпуском. На следующий день Яшин с женой планировали улететь на отдых за границу. Его водитель также был в отпуске, и Яшин спустился в подземный паркинг, чтобы самому сесть за руль. Домой Юрий Яшин уже не вернется. Тело топ-менеджера полиция обнаружила следующим днем на одном из пустырей города. Расследование всколыхнувшего всю Башкирию убийства развивалось стремительно . На поиск убийц полиции потребовались всего сутки.

Юрия Яшина ждали на парковке около его автомобиля

Как выяснилось, возле личного автомобиля Яшина ждали сразу четверо нападавших. До смерти забив свою жертву монтировками, они вывезли тело на окраину города. Все четверо успели при этом засветиться на оборудованных в доме камерах видеонаблюдения. Картина преступления указывала на разбойное нападение, но занимаемая Яшиным должность мешала верить в столь банальную версию. Бандиты явно знали, что именно в этот день замглавы ОДК-УМПО поедет без водителя, а также о том, что с занимавшимся борьбой Яшиным трудно справиться в одиночку. Когда среди четверых задержанных киллеров оказался зять начальника отдела материально-технического снабжения завода Николая Ахмаметьева, от простого объяснения событий не осталось и следа.


Здесь было обнаружено тело Яшина

Следственные действия сразу же переместились в офис УМПО, где силовиков ждало немало интересного. В кабинете самого Яшина сотрудники региональных СКР и ФСБ нашли компромат на нескольких топ-менеджеров компании, чьи имена не раскрываются, а на рабочем месте замдиректора по безопасности Олега Овчинникова обнаружены несколько миллионов рублей наличными. Не сумев внятно объяснить их происхождение, Овчинников тут же был отправлен на допрос. Однако самым ценным для следствия стал упомянутый выше Николай Ахмаметьев. 65-летний снабженец завода без долгих запирательств показал, что заказчиком убийства был коммерческий директор ОДК-УМПО Сергей Евстафьев. Он же и нанял для убийства зятя Ахмаметьева Петра Бажина. Степень своего участия в преступлении Ахмаметьев свел к минимуму, заявив, что, обращаясь к зятю с деликатной просьбой, всего лишь выполнял «волю вышестоящего начальства». Бажин слова родственника, весьма кстати заключившего сделку со следствием, не оспаривал. И Николай Ахмаметьев, в отличие от зятя, тем же днем отправился домой в необременительном статусе свидетеля по делу.

Следственный эксперимент с одним из напавших на Юрия Яшина

Вечером 26 июля Советский суд Уфы арестовал Сергея Евстафьева и четырех исполнителей убийства на два месяца. Все пятеро отправились в следственный изолятор прямо из зала суда. Им грозит 20 лет тюрьмы либо пожизненное заключение Со слов обвиняемых, Евстафьев не скрывал конфликт с Яшиным, говоря, однако, что детали конфликта в устах бандитов меняются каждый день. Сначала Бажин утверждал, что, по словам заказчика, Яшин «тянул под себя бизнес». СИЗО быстро сблизило Сергея Евстафьева с подельниками, и теперь они придерживаются общей версии о личной неприязни. Однако прозвучавшее слово «бизнес» может стать ключом к целому ряду уголовных дел, ведь то, что Евстафьев так по-хозяйски называл бизнесом, входит в «Объединенную двигателестроительную корпорацию» (ОДК), подконтрольную «Ростеху».

Будучи заместителем коммерческого директора, Яшин действительно имел непосредственное отношение ко всем тендерам предприятия. Нередко при проведении закупок он выступал заместителем председателя конкурсной комиссии. Сами тендеры также оставляют ряд вопросов. Бросается в глаза, что из 814 тендеров, в которых ОДК-УМПО выступил заказчиком, 682 тендера приходятся на относительно некрупные контракты. В денежном выражении суммарный объем этих контрактов превышает 4,8 млрд рублей. Сведения о победителях тендеров в системе госзакупок зачастую отсутствуют. Встречаются крупные контракты , которые без конкурса доставались дочерним структурам Уфимского моторостроительного производственного объединения.

Структура закупок ОДК-УМПО

Перечисленные обстоятельства создают простор для коррупционного маневра и во многом объясняют обыск в квартире замдиректора по внутризаводской кооперации и сторонним заказам Владимира Ключникова, о котором сообщали некоторые источники. Однако нарушения в сфере закупок на ОДК-УМПО, если таковые имели место, могут оказаться лишь вершиной айсберга, основная часть которого находится в глубинах «Объединенной двигателестроительной корпорации».

Перспективный двигатель коррупции

Еще недавно ОДК была частью ликвидированной в этом году корпорации «Оборонпром», входящей в «Ростех». «Оборонпром» представлял собой распределителя финансовых потоков, непрерывно лившихся из бюджета. Средства распределялись между дочерними структурами, среди которых холдинг «Вертолеты России», «Объединенная авиастроительная корпорация» и ОДК. В последние три года потоки денег стали особенно бурными. В 2015 году Минфин предоставил ОАК 100 млрд рублей на развитие авиастроения. Аттракцион невиданной щедрости совершенно случайно совпал с назначением экс-министра обороны Анатолия Сердюкова индустриальным директором по авиационному кластеру «Ростеха».

Какая часть этих средств пошла на развитие авиационных двигателей, сегодня трудно сказать. Однако год спустя ведомство предлагает докапитализировать ОАК и ОДК за счет священной коровы отечественного бюджета — компании «Роснефтегаз». Планируемый объем вливаний составлял свыше 100 млрд рублей до 2025 года. Среди трех основных направлений финансирования значился двигатель ПД-35. Его разработка планировалась силами сразу нескольких предприятий, включая ОДК-УМПО. Во всяком случае, глава уфимского предприятия Евгений Семивеличенко открыто заявлял об участии ОДК-УМПО в проекте. Будущее такой кооперации легко оценить по проекту турбовентиляторного двигателя ПД-14, над созданием которого также трудились в УМПО. Перспективный, как следует из названия, двигатель создавался общими усилиями 10 лет и до сих пор не пущен в серийное производство.

За 2016 и 2017 год «Роснефтегаз» инвестировал в туманную перспективу отечественной авиации 26,6 млрд рублей. Чем больше денег получала ОДК, тем скупее становился ее менеджмент. Руководство корпорации изобрело неординарный способ сэкономить средства, который можно описать одним емким словом «распродажа». Поскольку двигатели в двигателестроительной корпорации сплошь перспективные, а торговать нужно чем-то реальным, в ход пошла земля промзон. С молотка ушли два участка завода «Климов» в Санкт-Петербурге. Чудом избежало той же участи Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева, к земле которого руководство ОДК жадно присматривается уже несколько лет.

Еще одним нетривиальным способом экономии для двигателестроительной корпорации стала торговля собственным именем. Очереди за столь ценным товаром не видно, потому покупать его вынуждены собственные структуры. Так, в январе этого года ОДК-УМПО приобрело бесценный бренд АО «ОДК» за каких-то 373,7 млн рублей, а уже через месяц предприятие берет кредит Сбербанка на 264 млн рублей. Более талантливой можно считать только сделку по продаже бренда погрязших в коррупции «Вертолетов России» дочернему Роствертолу за почти 1,5 млрд рублей. Не ошибся Сергей Чемезов, охарактеризовав куратора авиационной промышленности Сердюкова как человека, который «деньги умеет считать» .

Посчитали деньги и в «Роснефтегазе», который в 2017 году наотрез отказался выплачивать дивиденды , лишив таким образом Минфин 156 млрд рублей. Правительство в текущих экономических условиях явно не готово финансировать вечно перспективные двигатели. И первым это понял все тот же Сердюков. Уже в январе 2018 года почти бесшумно был ликвидирован «Оборонпром», объединявший все авиационные структуры «Ростеха». Анатолий Сердюков сохранил за собой кресло индустриального директора авиакластера. При нем осталось и членство в советах директоров многих авиакомпаний. Только одну из них Сердюков предпочел добровольно покинуть. Этой компанией стала ОДК-УМПО.

И в раскрытом по горячим следам убийстве Юрия Яшина самым главным остается содержание таинственных папок с компроматом, о которых следствие наверняка постарается забыть.

Цель – войти в пятерку мировых лидеров

Самый большой объем производства по Объединенной Двигателестроительной Корпорации. Самая мощная в ОДК производственная база. Самые высокие по корпорации выработка на работника и концентрация интеллектуальной собственности. И это все – о нем, об ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» – о центре боевого авиадвигателестроения России.

И все это само по себе – безусловный повод подробно рассказать на страницах нашего журнала о деятельности УМПО. Но главное – на УМПО осуществляется глобальная модернизация. Причем она не сводится лишь к техническому перевооружению – в компании ведется активная политика изменений, включающая в себя создание ряда центров компетенций, оптимизацию внутренней структуры предприятия, внедрение самых современных и эффективных методов управления человеческими ресурсами, и еще многое другое. Эти преобразования и стали темой наших публикаций о компании и ее работниках.

Сегодня, как известно, основные надежды на реализацию провозглашенного курса на «новую индустриализацию» связаны с программой технического перевооружения ОПК. В ноябре прошлого года в русле этой политики правительством был утвержден основополагающий документ для отрасли двигателестроения – госпрограмма развития отечественного авиапрома до 2025 года, в которую заложены средства в общем объеме около 1,7 трлн рублей. Они будут направлены на развитие авиации, двигателестроения, приборо- и агрегатостроения. В программе расписан перечень конкретных мероприятий для каждой компании, принадлежащей этим отраслям. В том числе, разумеется, для УМПО: перед компанией ставится амбициозная задача – войти в пятерку мировых лидеров по производству авиадвигателей.

Исходя из этой задачи, на УМПО и формируют свою стратегию. Приведем известное высказывание Андрея Реуса, до недавнего времени возглавлявшего корпорацию «Оборонпром», о том, что предприятия полного цикла – это родовая травма отечественного авиапрома. То есть быть конкурентоспособным в какой-то специализации и при этом работать полным циклом попросту невозможно. Потому как инвестиции, которых сегодня требуют внедряемые в УМПО технологии, никогда не окупятся – ни на внутреннем рынке, ни даже если УМПО будет себя позиционировать как поставщика двигателей для России, Индии, Китая – и на том рынке тоже.

И потому там исходят из необходимости изначально ориентировать подразделения предприятия, в том числе вновь создаваемые центры специализации, как, например, Центр алюминиевого и титанового литья – ЦТК АТ, на самостоятельную работу на мировом рынке. То есть они должны выполнять две задачи: полностью удовлетворять потребности УМПО и в целом ОДК в их продукции и при этом не упускать возможности участия в международных программах, поскольку масштабы здесь несопоставимы: на все предприятия ОДК сейчас приходится всего 3 процента от общего объема мирового двигателестроения. Такими масштабами производства невозможно оправдать затраты на освоение новейших технологий, а ведь только эти технологии и могут сделать наших производителей конкурентоспособными. И потому УМПО целенаправленно укрепляет свои позиции на внешнем рынке. Кстати, рынок в этой отрасли – один из самых быстрорастущих, его ежегодный прирост составляет до 20%. И, обретя конкретную специализацию и зарекомендовав себя в ней на достаточно хорошем уровне, УМПО, думается, сможет успешно выполнить поставленную задачу.

Одно из основных направлений стратегии ОДК – изготовление компонентов для авиационных двигателей зарубежных компаний. Этот бизнес развивают у себя все мировые лидеры нашей отрасли, например, даже такое предприятие, как французская Snecma, – по сути, поставщик второго уровня: ведь двигатели семейства CFM56 поставляет компания «CFM International» – совместное предприятие Snecma и General Electric Air Engines. А Snecma в этом бизнесе, по сути, – поставщик компонентов. Аналогичные задачи ставит перед собой и УМПО. В прошлом году компания приобрела статус поставщика одного из лидеров мирового двигателестроения – канадской фирмы Pratt & Whitney. К этому

УМПО шло четыре года, в течение которых была проделана огромная работа: прежде всего был проведен технологический аудит нашего производства, затем устранялись замечания, в последующем была проведена сертификация нашей продукции.

При этом УМПО, разумеется, не утрачивает статус поставщика двигателей на весь модельный ряд самолетов, который производится в России, позиционируется и как поставщик двигателей на ряд рынков, где отечественная продукция сегодня конкурентоспособна.

Если говорить об опыте мировых лидеров, то они, как известно, во многом выигрывают за счет эффективного управления локализацией, за счет аутсорсинга. Однако дело в том, что у отечественных и у зарубежных двигателестроителей принципиально разная система построения производственных процессов: в России до сих пор практически напрочь отсутствует рынок высокотехнологичного аутсорсинга. В этом плане на УМПО большие надежды возлагают на создаваемые центры компетенций. Начиная свои преобразования, уфимцы изучили опыт западных компаний. Там уровень локализации – 20-30%, все остальное покупается на стороне. У большинства отечественных производителей обратная ситуация: уровень добавленной стоимости, создаваемой на УМПО, достигает 70%. С созданием же центров компетенций появятся рыночные игроки, которые смогут удовлетворять потребности по своей специализации и на внутреннем, и на внешнем рынках. Взять, к примеру, тот же ЦТК АТ. Он будет являться дочерней компанией УМПО. Учитывая специфику предприятия, – здесь выпускают двигатели для боевой техники, – никоим образом нельзя допустить утраты рычагов влияния материнской компании на этот важнейший сегмент производства. По крайней мере, на первом этапе, когда там все находится на стадии становления. Но вместе с тем центр будет обладать тем уровнем самостоятельности, который позволит ему свободно функционировать на рынке. При этом обеспечение поставок для выполнения производственного плана УМПО будет его безусловным приоритетом.

Именно такими центры компетенций и стараются создавать на УМПО с помощью привлекаемых зарубежных консультантов. Вообще, привлечение консультантов в компании стало постоянной практикой – как объясняют руководители компании, по крайней мере, для того, чтобы можно было таким образом «сверять часы» с мировыми трендами. В последнее время на предприятии, к примеру, очень многое сделали в плане реформирования системы планирования. И когда на УМПО пригласили консультантов в этой сфере, те предложили самый передовой продукт из имеющихся на рынке по организации системы планирования – систему APS. Так вот, специалистам УМПО было очень приятно убедиться: практически все, что они сами разработали для своего предприятия, на основании чего составили себе алгоритм, используется в этой системе.

Итак, на УМПО было принято принципиальное решение – двигаться по пути специализации. Управленцы компании изучили дорожные карты трансформации компаний и убедились, что все используют практически одинаковый инструментарий, у всех одинаковые цели, они апробированы, их эффективность доказана на практике. Поэтому, считают на УМПО, оптимальный вариант – двигаться в этом общем русле, понимая, каким образом сегодня устроено промышленное производство не только в их конкретном секторе, но и в целом.

УМПО также известно своими высококвалифицированными кадрами, своей «фирменной» школой их взращивания. Но известно также и то, что эти кадры старательно переманивают, в основном через материальное стимулирование. Компания периодически выдерживает подобные кадровые атаки. Ведь такая макроэкономическая отрасль, как машиностроение, с точки зрения человеческого ресурса требует максимальной квалификации и максимальной же самоотдачи.

Этот макроэкономический кадровый вопрос, считают на УМПО, должен быть непременно решен. Потому как совершенно очевидно, что машиностроение – несопоставимо по заработной плате с другими секторами экономики. И известный эффективный инструмент решения этой проблемы – внедрение системы грейдирования. Это выстраивание рейтинга должностей в зависимости от их ценности и значимости для достижения стратегических целей компании. Для этого используется факторный анализ. За этими факторами стоят компетенции, которыми должны обладать сотрудники, занимающие определенные должности. Можно сказать, что факторы задают «макроуровень» требований к компетенциям. Внедряемый в компании сейчас грейдинг позволяет выстроить внутри системы адекватор рыночной оценки принимаемых работников. Вспомните, как ценились в советское время специалисты по АСУ, как они переходили с места на место с выгодой для себя. Столь же высоко ценились и сейчас ценятся рынком высококвалифицированные финансисты, экономисты, юристы. Затем был период практического забвения промышленного сектора, когда технические специалисты были совершенно не востребованы, и с тех пор они и упали в цене. Все это в конечном итоге полностью разбалансировало систему оплаты труда. Ведь в советское время в стране целые институты занимались этой тематикой, с тем, чтобы оплата труда была полной и сбалансированной. А теперь этих институтов у нас не стало, и в каждой компании вынужденно изобретают все это по-своему. Но мировым опытом предложен инструментарий, который позволяет эту проблему решить, и на УМПО этим воспользовались. И сейчас пытаются полностью пересмотреть в коллективе балансировку сил, исходя из компетенций специалистов, их усердия и других параметров Для этого на предприятии создана специальная рабочая группа, включающая специалистов управления по развитию производственной системы, отделов труда и кадров, она работает уже три года, новая система уже частично внедрена.

Сейчас на УМПО расширяется производство, увеличивается объем заказа. Растет численность персонала. При этом ставка делается на повышение эффективности производства. Для сравнения: в 2008 году предприятие перешагнуло планку по численности персонала в 20 тысяч человек и закончило год с показателем в 14 миллиардов рублей. А вот прошлый год УМПО закончило с показателем по объему товара нового выпуска 26,3 млрд рублей, по выручке – 25,4 млрд руб., и при этом среднесписочная численность персонала по итогам года составляла 16 001 человек. То есть уфимцы практически удвоили объем, сократив при этом число работающих на три тысячи человек. Это – результат проведенной здесь работы по повышению эффективности производства. Сегодня, под программу текущего года, когда УМПО нужно подняться на 30% к показателю итогов 2012 года, здесь снова набирают численность – согласно расчетам, под программу этого года необходимо дополнительно набрать две тысячи человек. Однако на УМПО не спешат набрать столько новых работников – на предприятии постоянно переоценивают ситуацию, уточняют собственные потребности в кадрах.

Сегодня, как известно, сервисное постпродажное обслуживание становится самостоятельным и весьма прибыльным бизнесом для машиностроительных компаний. Постпродажный сервис, если рассматривать его в проекции на западную организацию процесса, приносит, по разным оценкам, от 40 до 60 процентов от всего дохода, зарабатываемого корпорацией. Это интереснейший бизнес для любого игрока на рынке, и поэтому все, кто может «внедриться» в эту сферу, конечно, не преминут попытаться это сделать. Особенно ремонтные компании бывших республик СССР, имеющие компетенции по ремонту двигателей – для них это вопрос зарабатывания денег. А для УМПО и других отечественных двигателестроительных компаний задача – не допустить их на этот рынок, поскольку они – их прямые конкуренты. УМПО планирует организовать у себя процесс по управлению жизненным циклом целиком: разработка – подготовка производства – постановка на производство – сервисное обслуживание – утилизация. Все это – возможности для зарабатывания денег. Компания организовывает сервисные центры там, где осуществляется эксплуатация производимых ею двигателей. В Индии такой центр уже имеется, сейчас будут создавать такой центр в Малайзии. В последнее время у УМПО расширилась география поставок, двигатели закупает Индонезия, Венесуэла, Алжир, и везде, где требуется, предприятие создает эти центры.

В последние годы в ведущих отраслях ОПК создан ряд государственных корпораций, одной из которых является ОДК. При этом у экспертов разнятся мнения по поводу целесообразности их создания, высказываются сомнения в их эффективности. В УМПО этих сомнений не разделяют, исходя из понимания того, что из-за высочайшей стоимости технологий ни один из отечественных производителей авиадвигателей в одиночку бы не осилил модернизации и не смог бы сделать конкурентоспособное предложение на рынок. Корпорация же дает им возможность распределить силы, исходя из сложившейся специализации. И еще: раньше все они конкурировали друг с другом как внутри страны, так и на внешних рынках, и это, с учетом имевшихся издержек, имело ощутимые негативные последствия для отрасли. Предприятия были вынуждены демпинговать, стремясь к получению заказов в условиях, когда не были насыщены работой. Теперь единая политика в области продаж является выигрышной.

Владимир Путин прилетел в Уфу: его ждет встреча с Талгатом Таджуддином и посещение завода УМПО

Президент РФ Владимир Путин прилетел с рабочим визитом в Уфу. После приземления борта №1 в Башкортостане глава государства отправился на Уфимское моторостроительное производственное объединение. Там он проведет совещание по вопросам диверсификации производства, частичного перевода оборонно-промышленного предприятия на выпуск гражданской продукции. После этого президент встретится с руководителем региона Рустэмом Хамитовым.

По информации новостного портала ProUfu.ru, Путин встретится с верховным муфтием, председателем центрального духовного управления мусульман России Талгатом Таджуддином в Первой соборной мечети Уфы. Эту информацию подтвердил пресс-секретарь ЦДУМ Рустам Шарифуллин. Приедет ли Таджуддин в Казань, где планируется встреча президента РФ с руководством Болгарской исламской академии и представителями мусульманских религиозных организаций, пока не известно.

В столицу РТ Путин прибудет с двухдневным визитом сегодня вечером. 25 января он посетит Казанский авиационный завод, где понаблюдает за демонстрационным полетом модернизированного Ту-160М и пообщается с работниками предприятия.

Позже Путин примет участие во всероссийском форуме студенческих клубов «Вместе вперед!» в «Татнефть Арене» и посетит Казанский федеральный университет. Там президент РФ осмотрит центры инновационного медицинского обучения и проведет телемост с ведущими высшими учебными заведениями страны, посвященный вопросам академической мобильности, трудоустройству выпускников вузов и другим аспектам студенчества в России.

Также во время визита в Казань запланирована отдельная рабочая встреча Путина с президентом РТ Рустамом Миннихановым.

Стали известны новые подробности убийства топ-менеджера УМПО

В Уфе под Сафроновским мостом обнаружили тело 57-летнего заместителя коммерческого директора ПАО «ОДК- УМПО » Юрия Яшина . Основная версия следствия – убийство.

Все началось с таинственного исчезновения топ-менеджера. В пятницу, 20 июля, Яшин не явился на работу и до него никто не мог дозвониться. Затем во дворе его дома по улице Карла Маркса обнаружили следы борьбы и кровь. У родственников появились тревожные предположения.

К делу тут же подключилась полиция. Была составлена ориентировка. Следственный комитет возбудил уголовное дело.

«Следственным управлением СК России по Республике Башкортостан расследуется уголовное дело по факту похищения заместителя директора ПАО «ОДК-Уфимское моторостроительное производственное объединение». В настоящее время проводятся следственные действия и оперативно-розыскные мероприятия, направленные на установление обстоятельств произошедшего. Расследование уголовного дела продолжается. На место происшествия выехали и.о. руководителя СУ СК РФ по РБ и и.о. руководителя отдела криминалистики», — говорится в официальном комментарии правоохранителей.

Тело Юрия Яшина нашли уже на следующий день с признаками насильственной смерти – мужчину задушили пластиковой стяжкой, его руки были связаны. Информация просочилась в СМИ, но следователи пока ничего не подтверждают в интересах следствия. Дело расследуется в режиме особой секретности.

О самом Яшине известно немногое. Он ранее был зарегистрирован как индивидуальный предприниматель, указав основной вид деятельности – торговля оптовая черными металлами в первичных формах. В интернете также есть информация, что в 2015 году в УМПО его наградили медалью за «Доблестный труд». Его должность не предполагала доступ к каким-либо тайным документам оборонного предприятия, поэтому по версии следствия убийство никак не связано с его непосредственной профессиональной деятельностью.

Читайте также

Нужны были деньги на учебу: мать на глазах двоих детей убил студент из Волгограда

Но обокрасть дом он не успел

«Думал, она притворяется»: житель Башкирии убил возлюбленную и от испуга сжег ее тело

А через год, не выдержав угрызений совести, явился с повинной в полицию

Сестер Хачатурян, убивших отца, не стали возвращать в СИЗО

17 октября в Мосгорсуде рассматривалась апелляция на изменение меры пресечения Марии, Ангелине и Крестине

Минздрав уволил главврача южноуральской больницы, в которой санитары издевались над пациентом

А Следственный комитет возбудил уголовное дело [видео]

Школьный охранник детей от нападения не защитит

Увы, ЧОПовец бессилен против человека с оружием, даже если это оружие — кухонный нож

В Дагестане задержаны вымогатели, требовавшие два миллиона рублей с родителей Калимат Омаровой

Преступники говорили, что у них якобы есть информация о пропавшей девочке

Кровавое убийство в Берлине: преступник сбросил дерево на чеченских детей

Полиция до сих пор не может установить личность и мотивы преступника

Оскорблял по национальному признаку: в деле Кокорина появились отягчающие обстоятельства, а Мамаев может выйти на свободу

Что известно по итогам очных ставок футболистов с потерпевшими [видео]

Главу еврейской общины Казани, которого пытались взорвать, выписали из больницы

Сейчас его жизни ничего не угрожает, меж тем, расследование уголовного дела продолжается [фото, видео]

Калининградец потратил 660 тысяч с чужой кредитки, фото которой нашел в интернете

Деньги списывались с карты, принадлежащей жителю Москвы

Автобус с хоккеистами Челябинской области обстреляли в Башкирии

После игры, в которой уральцы разгромили соперников, неизвестные открыли стрельбу

«2 миллиона евро — или получишь ее по частям»: бандиты похитили дочь олигарха, но, запаниковав, отпустили ее

Уголовный розыск провел целую спецоперацию по спасению заложницы [Эксклюзив «КП»]

Не оценили изнасилование: самый кровавый тольяттинский маньяк Олег Рыльков жалуется на бездействие следователей

Педофил из «Черного дельфина» вспомнил одно из своих многочисленных преступлений, но ему отказали в уголовном преследовании

Дело о коррупции, долги или месть: из-за чего в Подмосковье расстреляли следователя по особо важным делам

Незадолго до гибели Евгения Шишкина собиралась подать рапорт об увольнении [видео]

В Крыму девушку 2,5 месяца удерживали и насиловали в заброшенном доме

24-летнюю крымчанку нашли и освободили из плена в районе трассы Ялта-Севастополь

Следствие: Калимат Омарова была задушена

«Комсомолка» узнала подробности расследования громкого убийства школьницы из Каспийска

Экс-мэр Махачкалы Муса Мусаев приговорён к 4 годам колонии

Чиновника признали виновным в махинациях с государственной землёй

Двух воспитательниц детского сада из Канска, коловших детей кнопками, будут судить за истязание

За «злых помощниц» они могут провести в колонии несколько лет

В Москве арестован еще один фигурант драк с участием Мамаева и Кокорина

32-летний футболист, так же как и его именитые подельники, проведет в СИЗО два месяца

Возрастная категория сайта 18+